매일의 관리에서,
기업의 중요한 선택까지.

세무 위험과
자산의 중요한 결정

문제가 생긴 뒤의 대응부터, 결정 전의 사전 검토까지.

세무조사·불복

사전진단, 조사 대응, 과세 쟁점 및 불복 검토

상속·증여·가업승계

대표자와 기업의 상황에 맞춘 세무 검토

자금출처·주식변동

거래의 근거와 세무상 쟁점 확인

광교의 세무 전문성을 중심으로, 법률 쟁점은 전문 협력사와 연계·협업합니다.

성장의 방향을 정하고,
실행과 성과로 연결합니다.

시장과 내부 역량을 함께 보고, 전략을 사업계획·예산·실행 과제로 구체화합니다.

경영전략·사업 포트폴리오

시장·산업·경쟁환경과 내부 역량을 진단해 중장기 성장 방향을 설정하고, 사업별 투자·육성·재편의 우선순위를 구체화합니다.

사업계획·예산·자금계획

매출 목표를 영업·생산·인력·투자 계획과 연결하고, 손익과 현금흐름을 함께 검토해 실행 가능한 사업계획과 예산을 수립합니다.

수익구조·성과관리

제품·거래처·사업별 원가와 공헌이익을 분석해 수익성 개선 과제를 도출합니다. 핵심 성과지표와 예산 대비 실적을 관리하고, 변동 원인에 따른 대응 과제를 정합니다.

신사업·투자 검토와 실행

시장 진입 가능성, 사업모델, 투자 규모와 회수 전망을 검토해 대안을 비교합니다. 의사결정 이후에는 실행 로드맵과 담당 역할을 정하고 진행 상황을 점검합니다.

사업재편, M&A, 매각,
인수 후 통합.

기업의 전환점에서 판단의 근거를 세우고, 거래의 실행과 이후 운영을 연결합니다.

사업재편

사업별 경쟁력과 수익구조를 진단하고, 선택과 집중·사업 양수도·조직 재편 등 대안을 비교합니다. 재무·세무 영향을 함께 검토해 재편 방향과 실행 순서를 구체화합니다.

M&A·기업 인수

인수 목적에 맞는 대상의 사업성과 기업가치, 주요 위험을 검토합니다. 실사 쟁점과 거래 조건을 정리하고 협상, 거래 종결을 위한 과제와 일정을 관리합니다.

기업 매각

매각 목적과 준비도를 점검하고, 기업가치와 투자 논리를 설명할 자료를 구성합니다. 잠재 인수자의 검토와 실사에 대응하고, 조건 협의부터 거래 종결까지 실무를 지원합니다.

인수 후 통합

인수 이후 조직·역할, 회계·자금, 업무 시스템과 보고 기준을 연결합니다. 통합 우선순위와 실행계획을 수립하고, 운영 안정과 시너지 실현 과제를 관리합니다.

재무·세무·법률 등 과제별 전문 검토를 연계하고, 협의한 범위에 따라 실행을 지원합니다.